Tạp chí Thời báo Kinh tế Việt Nam: Tầm nhìn xa của một doanh nhân
Phan Văn Quý lập công ty riêng vào đầu tiên năm 1999. Đó là một doanh nghiệp vận tải có mấy xe téc để chở xăng dầu cung ứng cho các đại lý xăng dầu. Nhưng doanh nghiệp của Ông gặp rất nhiều khó khăn, thu không đủ bù chi. Cuối cùng phải bán tống, bán tháo để trả nợ và dĩ nhiên là doanh nghiệp phải giải thể.
Không nản lòng, ngay năm sau, được bạn bè động viên, Phan Văn Quý lại lập công ty thứ hai chuyên về xây dựng. Có công ty mà chẳng có việc để làm, con đường tất yếu lại dẫn đến là giải thể. Qua 2 lần đổ vỡ, Ông đúc rút ra một điều quan trọng: thương trường khắc nghiệt hơn môi trường quân đội làm kinh tế.
Tháng 7/2001, Ông cùng một số chiến hữu sáng lập Công ty cổ phần Tập đoàn Thái Bình Dương. Rút kinh nghiệm từ những đổ vỡ trước; lần này, Thái Bình Dương chú trọng vào lĩnh vực đầu tư và kinh doanh bất động sản. Trong đó bao gồm các dự án khu đô thị Hà Phong, dự án nhà cao tầng Trần Hưng Đạo, dự án nhà biệt thự Hồ Tây. Năm 2004, sau một thời gian tích lũy và xây dựng chiến lược phát triển mới với mục tiêu đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh, doanh nhân Phan Văn Quý và các cộng sự có một quyết định táo bạo: nhảy vào lĩnh vực tài chính, ngân hàng với việc mua lại gần 45% vốn điều lệ của Tân Việt Ngân hàng (nay gọi là Ngân hàng Tín Nghĩa). Không dừng lại đó, năm 2006, Thái Bình Dương thành lập công ty chứng khoán Thái Bình Dương để tham gia thị trường chứng khoán vốn đang bùng nổ dữ dội.
Tuy nhiên, đến năm 2008, doanh nhân Phan Văn Quý đã có một động thái bất ngờ: bán ngân hàng khi khủng hoảng kinh tế bắt đầu lan đến Việt Nam…
Dù ông khiêm tốn, nhưng tôi và nhiều người tin rằng nếu không có sự dạn dày kinh nghiệm thương trường, cũng như sự nhạy bén bẩm sinh của một nhà kinh doanh, Tập đoàn Thái Bình Dương của Ông đã không thể có cú né “bão” ngoạn mục như vậy!
Sau khi có tiền bán ngân hàng, một mặt Phan Văn Quý vẫn duy trì mảng đầu tư và kinh doanh bất động sản và xem đó là nền tảng để phát triển Tập đoàn. Tuy nhiên, Ông tiếp tục mở rộng đầu tư vào một số ngành như tài chính khi mua cổ phần của Ngân hàng Đại Dương (Oceanbank). Ngân hàng này có Tập đoàn Dầu khí là cổ đông chiến lược. Năm 2008, Thủ tướng giao cho Thái Bình Dương cùng với EVN và One Energy làm chủ đầu tư dự án Nhà máy điện Vĩnh Tân 3 tại Bình Thuận với công suất gần 2000 MW. Cách đây vài tháng, Thái Bình Dương tiếp tục triển khai dự án Nhà máy Nhiệt điện Sơn Mỹ 1 với Tập đoàn International Power (Anh) và Tập đoàn Sojitz (Nhật Bản).
Tầm nhìn của doanh nhân Phan Văn Quý về thời thế là một cái nhìn thấu đáo của một người từng trải: Tôi cho rằng 2 năm vừa rồi là khủng hoảng toàn diện. Tại Việt Nam, các lĩnh vực kinh doanh theo thời gian đều có sự thăng trầm. Vì vậy, để thích ứng được với sự thay đổi bất thường đó người kinh doanh phải có nhiều phương án linh hoạt. Phương án 1 đổ phải có ngay phương án 2, 3. Với bản chất người lính, Ông luôn lấy tư tưởng tiến công làm chính, nhưng những thăng trầm, thậm chí thất bại đã trải qua cũng dạy cho Ông biết cách “phòng ngự” khi gặp thời vận không thuận. Triết lý kinh doanh của nhiều người đi trước mà Chủ tịch Tập đoàn Thái Bình Dương tâm đắc là “không nên đặt tất cả trứng vào một giỏ”!
Nguồn: Chuyên mục Chân dung - Thời Báo Kinh tế Việt Nam số 146, ra ngày Thứ bảy, 19/06/2010
Tác giả: Thành Tâm